UK Erklärung zur modernen Sklaverei
Das britische Gesetz über moderne Sklaverei aus dem Jahr 2015 verlangt von Unternehmen, die im Vereinigten Königreich tätig sind, dass sie ihre Bemühungen zur Erkennung und Beseitigung von moderner Sklaverei und Menschenhandel in ihren eigenen Betrieben und Lieferketten transparent machen.
Darüber hinaus schreibt das kalifornische Gesetz über die Transparenz in Lieferketten von 2010 großen Einzelhändlern und Herstellern, die in Kalifornien tätig sind, vor, auf ihren Websites offenzulegen, welche Anstrengungen sie unternehmen, um Sklaverei und Menschenhandel in ihrer direkten Lieferkette für zum Verkauf angebotene materielle Güter zu beseitigen.
Fyffes hat sich verpflichtet, die höchsten ethischen Geschäftsstandards in seiner gesamten Geschäftstätigkeit einzuhalten und toleriert keine Form der modernen Sklaverei oder des Menschenhandels.
Unsere Richtlinien und Beschwerdemechanismen
Die Fyffes-Prinzipien, unsere Grundsätze für eine verantwortungsbewusstes Unternehmensführung („Fyffes-Prinzipien“) regeln die Mindestanforderungen an das Verhalten unserer Mitarbeiter, Auftragnehmer und Führungskräfte. Dazu gehört die Verpflichtung, auf Zwangsarbeit, Menschenhandel und Kinderarbeit zu achten und jeden Verdacht auf solche Aktivitäten sofort zu melden.
Die Einhaltung der Fyffes-Prinzipien ist ein wesentliches Element unseres Geschäftserfolgs und umfasst relevante Aspekte der Prävention, Aufdeckung und Beseitigung der modernen Sklaverei. Im Jahr 2020 haben wir den Geltungsbereich der Fyffes-Prinzipien auf unsere wichtigsten Berater (die länger als sechs Monate mit Fyffes zusammenarbeiten) und großen Lieferanten (mit Verträgen über 500.000 US-Dollar) ausgeweitet. Jeder Lieferant oder Berater, der mit Fyffes zusammenarbeiten möchte, muss durch seine Unterschrift bestätigen, dass er bereit ist, sich an unseren Verhaltenskodex zu halten; damit erklärt er, dass er die Fyffes-Prinzipien jederzeit in seinem Verhalten und bei der Ausführung seiner Arbeit für Fyffes einhalten wird.
Fyffes verfügt auch über einen Beschwerdemechanismus („Fyffes Ethik-Hotline“), eine unabhängige, vertrauliche Online- und Telefon-Hotline für die Meldung von unethischem Verhalten eines Fyffes-Mitarbeiters, die sowohl für interne als auch für externe Stakeholder zugänglich ist. Die Schulungen zu den Fyffes-Prinzipien begannen Anfang 2020 und über 500 Mitarbeiter wurden zu den Fyffes-Prinzipien und der Ethik-Hotline geschult. Weitere Schulungen werden bis Mitte 2021 in allen Fyffes-Betrieben durchgeführt[1]. Alle neuen Mitarbeiter erhalten ein Exemplar der Fyffes-Prinzipien, das sie unterschreiben müssen.
Due-Diligence-Prüfung der Menschenrechte und Risikoermittlung
Die globale Menschenrechtspolitik und -erklärung von Fyffes legt unsere Verpflichtung zum Schutz der Menschenrechte aller unserer Stakeholder, einschließlich unserer Mitarbeiter, fest und wird durch Schulungen und interne Protokolle mit Leben erfüllt. Im Rahmen der Nachhaltigkeitsziele von Fyffes haben wir uns verpflichtet, sicherzustellen, dass 100 % der Fyffes-Mitarbeitenden und der Mitarbeitenden in der Lieferkette bis 2030 in Menschenrechtsfragen geschult werden (100 % der Manager und Mitarbeitenden bis 2025).
[1] Ursprünglich sollte die Schulung bis Ende 2020 abgeschlossen sein, aber die COVID-19-Reisebeschränkungen haben die persönliche Schulung in den Betrieben verzögert.
Anfang 2020 veröffentlichte Fyffes die Ergebnisse seiner ersten unternehmensweiten Bewertung der Auswirkungen auf die Menschenrechte, die von der globalen gemeinnützigen Organisation BSR (Business for Social Responsibility) im Einklang mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte durchgeführt wurde. Fyffes wendet auch eine Checkliste zur Bewertung der Menschenrechte auf Standortebene und ein Priorisierungsinstrument an.
Bei der Bewertung der Auswirkungen auf die Menschenrechte geht es darum, potenzielle und tatsächliche Auswirkungen und Risiken für die Menschenrechte zu ermitteln, zu verstehen und zu bewerten. Unternehmen sollten nachteilige Auswirkungen, die sie „verursacht oder zu denen sie beigetragen haben“, beseitigen, und es sollten Beschwerdemechanismen für diejenigen eingerichtet werden, die von nachteiligen Auswirkungen bedroht sind, darunter Arbeitnehmer, Gemeinden, Verbraucher und andere Rechteinhaber.
BSR untersuchte die Richtlinien und Verfahren von Fyffes und befragte interne und externe Interessengruppen. Fyffes wählte fünf Länder für eine eingehende Analyse aus – Belize, Kolumbien, Costa Rica, die Dominikanische Republik und Honduras.
In der Bewertung wurden 13 der für Fyffes relevantesten Risiken hervorgehoben, die die Herausforderungen und Realitäten der Länder widerspiegeln, in denen Fyffes tätig ist, aber auch die Art und Weise, wie Fyffes auf diese Herausforderungen reagiert. Es wurden zwei Risikobereiche identifiziert, die für die moderne Sklaverei relevant sind: „Kinderarbeit“ und „Arbeitsverstöße von Wanderarbeitern und Zwangsarbeit“ sowie ein dritter, indirekt damit verbundener Bereich: „Zugang zu einem Beschwerdemechanismus“.
Wie in Fyffes Erklärung zur modernen Sklaverei 2019 erwähnt, haben wir einen globalen, unabhängigen Beschwerdemechanismus eingerichtet, der in der Sprache unserer Mitarbeiter per Telefon oder online verfügbar ist. Die Hotline wird in unseren Betrieben durch Aushänge bekannt gemacht.
Was die Kinderarbeit betrifft, so haben wir strenge Regeln aufgestellt, und in unseren eigenen Betrieben kommt Kinderarbeit nicht vor. Wir können jedoch immer noch mehr tun, um sicherzustellen, dass Kleinbauern keine Kinderarbeit betreiben, zum Beispiel wenn ein Elternteil sein Kind zur Arbeit mitbringt. Das ist nicht erlaubt und gefährdet das Kind. Als Reaktion darauf haben wir im Jahr 2020 ein Protokoll zur Beseitigung von Kinderarbeit entwickelt und stellen sicher, dass es von den wichtigsten Mitarbeitern (Personalabteilung, Compliance und Auditoren) verstanden und angenommen wird, damit wir im Falle der Entdeckung eines Kindes am Arbeitsplatz schnell handeln können. Im Jahr 2021 werden wir dieses Protokoll auch bei unseren Obstlieferanten einführen.
Im Jahr 2020 sind wir außerdem dem Red de Empresas Contra el Trabajo Infantil de Costa Rica (Netzwerk von Unternehmen gegen Kinderarbeit in Costa Rica) beigetreten. Die Mitglieder des Netzwerks verpflichten sich, die Rechte der minderjährigen Arbeitnehmer zu verteidigen und zu fördern, insbesondere das Recht auf Bildung, Gesundheit und Entwicklung.
In Bezug auf „Arbeitsverstöße von Wanderarbeitern und Zwangsarbeit“ hat Fyffes bereits Erfahrung mit der Einführung bewährter Praktiken, wie der Unterstützung von Wanderarbeitern bei der Beantragung einer legalen Arbeitserlaubnis. In einigen Ländern, wie zum Beispiel der Dominikanischen Republik, hat die Bewertung jedoch das Risiko für einen bestimmten Teil der Arbeitskräfte, nämlich haitianische Migranten, die besonders gefährdet sind, hervorgehoben. Wir sind im Gespräch mit lokalen Akteuren, um einen Mechanismus zu entwickeln, der sicherstellt, dass diese Arbeitnehmer ihre Rechte, einschließlich grundlegender Leistungen, in ihrer eigenen Sprache verstehen.
Im Rahmen der Nachhaltigkeitsziele von Fyffes im Jahr 2020 haben wir uns verpflichtet, Kapazitäten aufzubauen und 100 % unserer Zulieferer in die Lage zu versetzen, bis 2030 eine wirksame menschenrechtliche Sorgfaltsprüfung selbst durchzuführen. Fyffes entwickelte ein Instrument zur Bewertung von Menschenrechtsrisiken auf Standortebene, und es wurden interaktive Schulungen zur Unterstützung des Farmmanagements angeboten. Zusätzliche Unterstützung wurde von den Teams für Nachhaltigkeit und Compliance geleistet, die im Jahr 2020 umfassend zu Menschenrechten und dem neuen Sorgfaltsprüfungs-Tool geschult wurden. Insgesamt 171 Mitarbeiter einiger unserer Farmen, Lieferanten und Reifezentren sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Personalwesen, Management und Compliance wurden bereits geschult.
Im Jahr 2021 schließlich werden wir die unternehmensweite Menschenrechtsverträglichkeits-Prüfung aktualisieren, indem wir 1) Überprüfung der Nichteinhaltung der Sedex Members Ethical Trade Audits (SMETA); 2) Analyse der Ergebnisse der Menschenrechts-Folgenabschätzungen auf Standortebene und 3) Überprüfung aller Beschwerden, die über unsere Ethik-Hotline eingehen. Anhand dieser Informationen können wir unseren Präventions- und Abschwächungsplan für Menschenrechte überprüfen.
Audits und Sanierungsmaßnahmen
Die Produkte von Fyffes werden auf Fyffes-eigenen Farmen angebaut und verpackt, aber auch von verschiedenen Anbaupartnern gekauft. Fyffes Bananen werden auch verpackt und in Reifezentren in Europa, Asien und den Nahen Osten gereift. Unser Compliance-Team führt weiterhin interne und externe ethische und soziale Audits durch und nimmt daran teil, einschließlich SMETA[1] Audits in einem großen Teil unserer Lieferkette. Das gesamte Compliance-Team von Fyffes wurde in SMETA geschult und wendet dessen Methodik bei seinen regelmäßigen internen Audits an.
Im Allgemeinen stellt Fyffes seine Mitarbeiter und Auftragnehmer direkt ein. Die Reifezentren im Vereinigten Königreich sind die einzigen Standorte, an denen Fyffes für einen erheblichen Teil seiner Belegschaft Leiharbeitsfirmen benötigt. Unter normalen Umständen überprüfen wir die Arbeitsvermittler jedes Jahr, aber im Jahr 2020 haben wir dies aufgrund der Pandemie nicht getan.
Fyffes verwendet unseren Standard, um zu überprüfen, wie der Leiharbeitsanbieter die Arbeitnehmer einstellt und behandelt. Wir prüfen, ob das Recht auf Arbeit eingehalten wird und wie der Anbieter auf Anzeichen für moderne Sklaverei achtet, z. B. doppelte Bankkonten, Einbehaltung von Pässen usw. Im Jahr 2020 stand Fyffes in regelmäßigem Kontakt mit seinen Leiharbeitsfirmen und hat keine neuen Arbeitsanbieter aufgenommen. Im Vereinigten Königreich sind die Fyffes-Reifezentren auch Geschäftspartner von Stronger Together und haben deren Richtlinien umgesetzt. Die Mitarbeiter der britischen Zentrale und der Reifezentren haben an Workshops teilgenommen, um über die Entwicklungen im Bereich der modernen Sklaverei informiert zu bleiben.
Darüber hinaus wurden im Laufe des Jahres 100 % der Fyffes-Reifezentren einem SMETA-Audit unterzogen.
Nichteinhaltung wird von Fyffes sehr ernst genommen. Wenn solche Verstöße auftreten, ergreifen wir Abhilfemaßnahmen, um die Situation schnell einzudämmen, anzugehen und zu lösen. Fyffes wird sich immer zuerst um eine praktikable Abhilfestrategie mit den Lieferanten bemühen, jedoch können solche Korrekturmaßnahmen zur Beendigung einer Geschäftsvereinbarung mit Fyffes führen. Im Jahr 2020 hat Fyffes einen Lieferanten mit schlechten Ergebnissen suspendiert, um ihn zu ermutigen, seine Compliance zu verbessern. Sobald der Lieferant ein zufriedenstellendes Niveau erreicht hatte, haben wir wieder bei ihm eingekauft.
Fyffes ist auch der größte Lieferant von zertifizierten Fairtrade-Bananen in Europa, und wir vertreiben eine beträchtliche Anzahl von Fairtrade-Melonen in den Vereinigten Staaten. Fairtrade-zertifizierte Farmen werden nach den Fairtrade-Standards geprüft, die eine ganzheitliche Mischung aus sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Kriterien beinhalten. Die Standards enthalten sowohl Kernanforderungen als auch Entwicklungsanforderungen, die auf Verbesserungen abzielen, die den Erzeugern und ihren Gemeinschaften zugute kommen.
[2] SMETA ist eine Audit-Methode, die eine Zusammenstellung von Best-Practice-Verfahren für ethische Audits bietet. Sie soll den Prüfern helfen, qualitativ hochwertige Audits durchzuführen, die alle Aspekte verantwortungsvoller Geschäftspraktiken umfassen und die vier Sedex-Säulen Arbeit, Gesundheit und Sicherheit, Umwelt und Geschäftsethik abdecken.
In ähnlicher Weise produziert oder kauft Fyffes auch von einer großen Anzahl von Rainforest Alliance zertifizierten Farmen. Derzeit sind 100 % der Ananas und Bananen von Fyffes, die auf eigenen Farmen produziert werden, und eine von fünf Bananen insgesamt von der Rainforest Alliance zertifiziert. Obwohl die Wurzeln dieser Zertifizierung im Kampf gegen die Abholzung von Wäldern lagen, hat sie sich heute zu einem ganzheitlichen Standard und einer Zertifizierung für Umwelt und soziale Verantwortung entwickelt.
Im Jahr 2020 wurden bei den Audits keine größeren Verstöße gegen Zwangsarbeit festgestellt. Bei externen SMETA-Audits wurden fünf kleinere Verstöße festgestellt, die sich auf das Fehlen eines Protokolls oder einer Richtlinie zur Kinderarbeit bezogen. Dies wurde inzwischen behoben.
Ein Fall von Kinderarbeit wurde von einem unserer Qualitätssicherungsmitarbeiter aufgedeckt, der ein Kind auf der Farm eines Lieferanten in Belize antraf. Das Kind war nicht in Gefahr und war von seinem Vater auf die Farm gebracht worden. Sobald das Kind gefunden wurde, wurde es vom Gelände der Farm gebracht. Die Farm hatte eine klare Politik gegen Kinderarbeit, und der Mitarbeiter, der das Kind auf die Farm gebracht hatte, kannte die Farm-Politik. Es wurde eine Ursachenanalyse durchgeführt, und da dies nicht das erste Fehlverhalten des Vaters war, wurde der Arbeitnehmer entlassen.
Fyffes ist sich bewusst, dass das mit moderner Sklaverei und Menschenhandel verbundene Risiko nicht statisch ist, und wir werden unseren Ansatz zur Minderung dieses Risikos weiterhin jährlich anpassen.
Diese Erklärung wurde vom Fyffes Limited Board of Directors am 30. März 2021 genehmigt.
Die folgenden Tochtergesellschaften haben relevante Aktivitäten im Vereinigten Königreich – Fyffes Group Limited, Fyffes Bananas (Swords) Limited und Fyffes BV.
